Développer les personnes
& renforcer les équipes.

Entretien préliminaire, coach et coaché 45 min

• Établir une relation de confiance, condition essentielle de réussite.
• Mesurer et valider l'engagement du coaché dans la démarche.
• Identifier les thématiques traitées lors du coaching et les objectifs du coaché.
• Définir la mise en œuvre du coaching : rythme des séances, méthodes utilisées.

Entretien tripartite avec la hiérarchie 1 h

• Présenter et partager les paramètres du coaching : thématiques, objectifs et modalités d'intervention.
• Intégrer la hiérarchie dans la fixation et la validation des objectifs du cycle de coaching, ainsi que dans les indicateurs d'atteinte associés.

6 séances de coaching 1h30

Intervalles de deux à trois semaines entre chaque session.

• Offrir un espace d'expression libre au coaché.
• Identifier ses freins à l'action sur les thématiques diagnostiquées et validées lors du rendez-vous tripartite.
• Créer les conditions qui permettent au coaché de trouver des solutions par lui-même.
• Élaborer, en clôture de chaque séance, un plan d'action à mettre en œuvre d'ici la suivante.

Entretien tripartite avec la hiérarchie 1 h

• Partager l'atteinte des objectifs sur les thématiques identifiées et validées.
• Donner du feedback.
• Identifier les axes de progrès et les actions complémentaires envisagées.